Leistungen.

Alles aus einer Hand.

Was Ich biete.

Unternehmensberatung mit
den Schwerpunkten:

Organisation und Personal

Bedeutende Erfolgsfaktoren für Ihr Unternehmen sind sorgfältig aufeinander abgestimmte Prozesse und effiziente Personalsysteme. Auf dem Weg dahin unterstütze ich Ihr Unternehmen gern in den folgenden Bereichen:

Konfliktmoderation

Sie haben Interessenkonflikte und es fällt Ihnen schwer konstruktive Kritik in Mitarbeitergesprächen auszuüben? Sie arbeiten vielleicht schon lange Zeit zusammen und freundschaftliche Bindungen stehen Ihnen dabei im Weg sich klar zu positionieren?

Ich begleite Sie als neutraler Moderator bei diesen Gesprächen sowie auf dem Weg gemeinsam klare Aufgaben und Ziele als künftige Arbeitsgrundlage zu formulieren.

Personalentwicklung

Nicht weniger unabdingbar für ein gutes Verhältnis zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber ist es, die Weiterbildung zu fördern. Ziel- und unternehmensorientierte Weiterbildung garantiert Ihrem Unternehmen stetige Entwicklung und bindet die Mitarbeiter.

Gern suche ich mit Ihnen zusammen nach Wegen, dieses Vorhaben in die Tat umzusetzen und als festen Bestandteil in Ihrem Unternehmen zu integrieren.

Organisation

Irgendwo hakt es und Sie würden Ihr Unternehmen gern neu organisieren, aber wissen nicht wie? Mit dem neutralen Blick von außen helfe ich Ihnen ihr Unternehmen zu strukturieren.

Die wichtigste Basis hierfür ist ein Organigramm zur präzisen Darstellung der Unternehmenseinheiten sowie deren Hierarchie- und Kommunikationsbeziehungen. In Abstimmung mit Ihnen wird die Gestaltungsreihenfolge der jeweiligen Verantwortungsbereiche erarbeitet. Zur Vereinheitlichung der Prozesse dienen in einem nächsten Schritt Arbeitsanweisungen und Stellenbeschreibungen, die schriftlich fixiert der Personalakte zugeführt werden.

Sowohl bei der Prozessoptimierung als auch beim Coaching der Mitarbeiter stehe ich Ihnen zur Seite.